トライズ創業者の三木雄信氏に単独インタビュー【10の質問】

高校の同級生に孫正義さんの実弟である泰蔵氏が同じクラスであったり、隣のクラスにはホリエモン(堀江貴文氏)もいたので、学校の風土的にも「独立するのが当たり前」みたいな感じはありましたね。

そこで考えたのが「教育」でした。英語を手に入れると転職だったり、キャリアアップが目指せたり、住む環境が変わったり、幸せに間違いなく繋がるなと思いました。

社長は朝から晩まで会社について考えるものですので、せっかくずっと考えるのであれば人の役に立つ·感謝される事業をと考えトライズを始めました。

大学受験で英語は学んでいたのでテキストベースでは理解できていたんのですが、話すとなると全然違うなと思いましたね。

そんな事を社長に言わせるような秘書はありえない！と思って「やらなきゃまずい」と強烈に感じたのがきっかけですね。

残りの3点目ですが、e-Learningでは一応質問はできますが一方通行の場合が多く、「結果に対するやりがい」みたいのものが無いかなと思います。

それでどうしたら良いかと考えた先にあったのが「英語コーチング」だったのでトライズを創業しました。

①シャドーイング
②フレーズ暗記
③毎日ネイティブレッスン

シャドーイングをすると「文字が結びついてきて意味がわかるようなる」といった効果があるので良いトレーニングですね。

フレーズ暗記は、文法と単語は日本人の場合インプットできている点で、それが使えるものとして即時に出るようにトレーニングをします。

ただこの2つで英語学習だけでOKかというとそうではなく、英語はコミュニケーションツールですので英会話を実践的に使わないとダメだと思っていて、3つ目のネイティブとのレッスンはそういった理由があります。

仕事ができる人は、相手の話している意図や気持ちを汲み取った上で、コミュニケーションを行うので、英語でも一緒でストラテジーを考えることが大事です。

日本の文化は会社の中では同じような用語·情報を持っているのでなんとなく通じるものがありますが、他の国の人たちと仕事をするとなれば、彼らの知っていること·知らないことを確認しなければ仕事になりません。

英語を使った仕事では「相手が何を知っていて、知らないのか？」、コミュニケーションを通じて理解してゴールに向かうためにどの手段を用いて話をすれば良いのかを考えることが重要です。

それは文法や単語力のあるなしではない話ですので、レッスンを行うことは必要なんですね。

①英語のプロジェクトマネジメント
②接木(テキストベースの学びをリスニングやスピーキング力に繋げる)
③コミュニケーション力を磨く

と言うことで、英語のプロジェクトマネジメントでは「ゴール志向」「数値化」「PDCA」を特に意識すべきことです。

ゴールを設定しないと何を学習すれば良いのかわかりませんし、英語の伸び率を数値で確認するために定点観測できるテストを行ったりします。

しっかりとインプットした内容をアウトプットして使える英語力にしていく過程が大事になります。

①発音は捨てる
②単語は単語帳では覚えない
③言い回しもたくさんは覚えない

私の英会話の目標は「孫社長」なのですが、実際に彼の英語力はそこまで高くはありません。

発音が良くない、英文が難しくなくても有名な経営者に向けてプレゼンして交渉しているのをみて問題ないと隣で感じていました。

私の場合は、ソフトバンク時代を振り返るととにかく使える英語力がすぐに必要だったので、最低限の英語力をまずは学ぶと言うスタンスでした。

また、これは大学受験の時からの習慣なんですが「1週間サイクルで1日休み」と言う自分ルールの元で学習を進めていましたね。

① ゴールを明確にした（孫社長の英語·発音はカタカナ英語·単語は3000語＋アルファ）
② 仲間がいて恥をかきたくなかった
③ 習慣化

他の受講生も私のようにすぐに英語力を伸ばしたい人ばかりで、皆シャドーイングや英文暗記などもしていたので「レッスンは休まずに参加しなければ」「予習·復習もちゃんとやろう」と思えたのが結果としてモチベーション高く学習できた理由なのかと思います。

やはり、一緒に学習している仲間がいたり、周りの目がある中の方が効果は出ますね。

人数分のversantスコアの推移もあるので「これを続けていれば英語力が上がる」といった事例があるのは強いですよね。

結果として、証券市場も作りましたし、銀行を買ったり、通信会社も作ったりと様々な経験をすることができています。

また、トライズをはじめとする教育系事業を立ち上げたことで「人の役に立つこと」ができていると感じています。

また、世界のスタンダードが英語であると言うことからも「文字ベースの知的資産は全て英語」になりつつありますよね。例えば、医者の世界では中国人が書いた論文でも英語で、これは学会全体に英語が浸透しているからということですが、世界全体で英語がより共通化していきます。

英語はコミュニケーションツールですので、相手の様子を見ながらディスカッションしたり、深い内容の話をする意味では英語を円滑に使えるようになっていた方が断然仕事も上手くいきます。

インド人やブラジル人と話をしていると日本人の10倍は英語で会話してくるのですが、文法や単語も知らないんですよね。

それはなぜかというと、彼らにとって英語は「コミュニケーション」とでしか思ってなくて話していくいうちにお互いのことわかってくるよね。という感覚を持っているんです。

日本人は、完璧に通じることが大事だと思いがちですが、わからないところはわからないと言えば良いし、質問や推測をして一緒にゴールに向かっていければ良いわけなので、まずは自分の英語力を理解した上で自己学習を行い、ある程度のテーマで議論できるネイティブとのアウトプットレッスンが大事になります。